瞧一瞧：小鸡蛋，成就大格局—对话四川圣迪乐村生态食品有限公司总裁冯斌

如果将时光轴线退回到10余年前，蛋鸡行业的大军中，多了一位陌生又熟悉的面孔加盟冯斌，10年后的今天，冯斌将当初仅是一家默默无闻、无人提及的小公司，发展成为当下蛋鸡行业的参天大树。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

从小规模到集约化，从传统的开放式到半自动化再到全自动化，从一个基地辐射到全国的多个基地，从单一环节到实现从祖代繁育到蛋品加工销售为一体的全产业链模式，圣迪乐在曲折中坚实地走了过来。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

如今，圣迪乐养殖规模达450万只，存栏父母代蛋种鸡80万套，年提供商品代健母雏5000万羽以上。单批可提供同场、同批次、同品种、同日龄以及同母源抗体的5T级鸡苗10万羽以上。建有国内唯一的罗曼粉祖代蛋鸡示范场，已成为国内粉壳蛋种鸡的知名品牌，品牌鸡蛋销售国内领先。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

冯斌的故事中，有坚持的力量，有理念与信心的力量，更有智慧的力量。冯斌的故事告诉人们，持续专注于一件事，这件事就一定能做好。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

本刊专访了四川圣迪乐生态食品有限公司总裁冯斌，与行业共同冯斌的创业故事，以期在变化的蛋鸡行业中，寻找到应对之策。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

看似偶然，却注定是必然的创业经历LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

在饲料行业，铁骑力士集团是耳熟能详的名字。在销售饲料的过程中，冯斌的团队成员兼开展蛋鸡养殖企业的售后服务。起初，集团里有个小型的蛋鸡养殖试验场，主要是用于做饲料质量试验。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

说起为何选四川法佑律师事务所
择蛋鸡行业，冯斌的创业故事颇有几份传奇色彩，但又是偶然中的必然。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

在进入蛋鸡行业之前，因公司业务发展需要，冯斌曾研究过一段时间酒类市场，但因为种种原因而放弃。一次机缘巧合，一位新加入公司的同事带来一个新的契机。一家从事鸡蛋生产的企业，由于经营不善，难以为继。当时，那家公司中有个小型的喷码机，吸引了我的注意力，强烈的好奇心让我顿悟，原来鸡蛋也是可以做品牌的!冯斌诠释着，2001年，公司判断，随着大城市的未来发展，养殖业一定会向外迁移，加上未来农产品的销售一定会进入商店，这些都有可能给品牌鸡蛋带来机遇。这些因素的整合，推动了公司进入了蛋鸡行业。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

与众不同，彰显活力与别致LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

仅圣迪乐三个字，就会让人浮想联翩，如果再与食品二字相连，更是别致。冯斌道出了其中的奥秘与缘由：很早的时候我想将公司的名称冠以阳光食品之名，是想传达一种积极的生活态度，但是，含有阳光字样的名称很多，且大多已经注册，因此，放弃了阳光字样，转而从英文的lsquo;Sundailyrsquo;音译而来，故取名lsquo;圣迪乐rsquo;。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

在谈及为何定位成食品行业时，冯斌解释说：在公司发展的初期，我们就已经将公司的名称定位成了lsquo;食品rsquo;属性的公司，2009年的时候，我们承办了中国畜牧业协会主办的全国蛋鸡业论坛，当时，我就提出了我们所从事的行业是养殖业还是食品四川蓉信律师事务所
业的思考?对于我本人来说，我的观念一直秉承我们就是在做食品，将其归属于食品行业顺理成章，所以，在当初，我们就将公司取名为lsquo;绵阳圣迪乐生态食品有限公司rsquo;，这是基于对我们所从事行业定位的思考。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

定位成了食品行业，在观念上就要转变。养殖只是一种手段，或者说鸡蛋是一个载体。所以，在公司创业的初始阶段，从人员的架构、企业文化的形成等方面都要遵循食品工业的理念。体现在生产过程中，圣迪乐以强调鸡蛋的品质作四川蓉兴律师事务所
为第一要务，所以，很少去考虑如何降低饲料的成本，而是从消费者的角度思考，如何进一步改善鸡蛋的品质，以满足消费者的口感。例如，在饲料的使用上，较早地推广使用玉米豆粕型饲料，以减少棉粕的使用量，做这种改变就是要从消费者的角度出发，为他们提供优质的鸡蛋产品。在人员结构上，圣迪乐有大量的销售人员，并且在数量上远远多于生产人员。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

健康带来快乐，生活充满阳光。这是圣迪乐生态食品有限公司的基本内涵。同时，也在激励公司员工要有阳光的心理，积极地生活。就是凭借这种积极的生活态度与对鸡蛋食品的深刻理解，冯斌跨进入了鸡蛋行业的大门。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

品牌化的理念，为公司注入做强的基因LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

有过从事饲料销售与服务过程的这段经历，这对冯斌来说弥足珍贵，在这一过程中，冯斌认识到公司养鸡不能走老百姓的那种方式，因为，老百姓在计算成本的时候，忽略了人工、鸡舍折旧的费用，核算成了收入的一部分。而对于公司来说，员工的费用需要计入成本，此外，还要计算房屋的折旧。由于养殖公司计算财务收益的方式与老百姓是有区别的，所以，利润率要低于老百姓的养鸡方式，更重要的是，公司从事养鸡生产不能和老百姓争利。因此，早在2001年公司刚刚组建的时候，圣迪乐就确立了做鸡蛋这一行要走品牌化发展之路的方向。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

品牌的问题就涉及到标准，如果没有标准，只是简单地去做一个包装，那是肯定要失败的。此前，在品牌鸡蛋的经营中不乏有失败的先例，总结他们的共同点是，从事鸡蛋经营的公司经过一段时间的探索后，因为没有技术体系作为支撑，加上走的是让别人代工的模式，又没有一定的养殖规模，最终败北。从别人失败的教训中，冯斌坚定地认为，要做品牌鸡蛋如果不摆脱传统的思维方式，一定会碰壁。所以，在创业之初，公司规模还不是很大的时候，冯斌就提出了品牌+标准+规模的发展理念。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

向先进学习，从中汲取成功的元素。当时冯斌就提出要向肯德基、麦当劳学习如何去做标准，向耐克学习如何去做品牌，像沃尔玛学习如何去做规模。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

做品牌鸡蛋，毛利率看似非常地诱人，但是各方面的费用也会跟着上升，所以，这就需要有一定的养殖规模作为支撑，如果没有规模的支撑，做品牌鸡蛋的费用还是很高的。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

标准化生产，为公司注入做大的基因LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

拓展公司的规模，走规模化的养殖之路，自然而然地成了冯斌团队将公司做强后，进一步做大的现实选择。LAY中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧

在事业的发展过程中，冯斌这样回忆道：在创业之初的2001～2002年公司以非常快的速度发展，那一年，我们在市场上做到了非常好的影响力，却只有10多万的亏损，对于刚刚创业的公司来讲，这是非常难得的。再向后，财务经理说公司已经开始有月度利润了，大家都很欣喜。小鸡蛋，成就大格局—对话四川圣迪乐村生态食品有限公司总裁冯斌小鸡蛋，成就大格局—对话四川圣迪乐村生态食品有限公司总裁冯斌(2)小鸡蛋，成就大格局—对话四川圣迪乐村生态食品有限公司总裁冯斌(3)1/3123下一页尾页到饲料微博