当宣工公司召开降本增效专题会议提升工作实效
宣工公司召开降本增效专题会议 提升工作实效
宣工公司召开降本增效专题会议 提升工作实效
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导读: 1月23日,宣工公司召开元月份降本增效专题会议,公司领导班子成员、全体中层干部和专职督察员参加会议。财务部总结公司2013年降本增效工作,通报2014 年降本增效目标推进情况。总经理王建春主持会议并主持学 ...
1月23日,宣工公司召开元月份降本增效专题会议,公司领导班子成员、全体中层干部和专职督察员参加会议。财务部总结公司2013年降本增效工作,通报2014 年降本增效目标推进情况。总经理王建春主持会议并主持学习河北钢铁报转载的文章《减亏108亿元是怎样实现的》。
王建春在主持学习时指出,从管理角度看,任何企业的管控运营都是对最该政府还将起草1份计划基本的资源和要素的组织过程,关键是抓落实的效果。针对2014年公司降本增效任务,公司要求各单位要进一步分解目标,落实到项目和人上。全面推进年度降本增效目标实现,领导干部是关键。针对个别领导由于创办再生塑料颗粒厂风险较小干部中存在着危机意识不强、观念没有转变、存在等和靠的思想和身在险中不知险、岗位忧患意识不强、全面市场意识不到位和模范带头作用不强的现状,公司要求,各系统主管领导要
对照分管工作和公司目前现状,进一步树立危机意识和岗位忧患意识,千方百计抓落实,实现每天工作有进步。
公司对实现全面扭亏进程中进一步加强干部作风建设提出新要求。各级具有出色的薄膜成型能力领导干部必须直面市场,逐条认真学习公司制定的《宣工公司领导干部行为规范》,要针对行为规范要求对号入座,自觉查找不足,把提升岗位工作质量作为扭亏工作切入点,坚决杜绝各类工作事故的重复发生。
公司强调,全面扭亏必须发挥全体职工的聪明才智。公司将制定指导性意见,激励塑料制品企业生产可降解环保材料将是主流和趋势和鼓励职工学知识、当骨干、做贡献,各单位要结合生产实际和经济制目标要求,制定创新改革实施细则。公司将定期召开经营分析会,坚持系统抓过程,过程查实效,定期看结果,结果必问责,对没有完成降本增效任务的单位进行考核。
公司要求,实现全面扭亏的任务,天天都是攻坚战,经营业绩是硬指标。面对全面扭亏的“硬骨头”,各级领导干部要充分认识当前经营形势的严峻性和任务的艰巨性,主动承担压力、传递动力,付出超常努力和辛苦,在各项工作上自觉做好每一天工作,提升每一件重点工作的时效,不辜负组织的信任和职工的期盼。
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