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你真的需要重组你的初创公司吗

发布时间:2020-02-11 07:08:28 阅读: 来源:足球厂家

成长期的公司犯错不可避免。从这些错误中快速吸取教训并做出正确调整的企业家,将处于成功的更好位置。

如果你没有想到你的公司会成功,你就不会去创办一家公司。是的,企业家往往对可能发生的事情有一种放大的感觉,他们感觉创办企业真的可以成功。倘若没有这种令人信服的感觉,没有人会投入相应的时间、金钱和精力去创办一家公司。那么,为什么这么多的初创公司没有成功呢?

其中一个很大的原因是因为企业家聆听的能力并不突出,不知道从自己的错误中汲取教训。当你身边的一切看起来都糟透了,盲目坚持原有计划与以开放的心态暂停前行的步伐、分析哪里出错了、并借助自己最近获得的经验和新信息对历程进行矫正之间,构成了一条直线。最后的结果是位于这条直线的正确一端,可成为成败之间的差异所在。

公司犯错是不可避免的,此点对于初创公司更是如此,毕竟在初创公司,太多的因素同时交织在一起。在初创阶段,企业家将变得自不量力起来,也是不可避免的事情。在公司发展的最初几年里, 每位企业家的经历中都有电锯杂耍般的战事版本。

没有发生错误的空间

当我们竭尽全力、我们的组织迈向成熟之际,我们的战事开始了。我们迅速成长起来,我们的战略咨询业务的员工人数已经满员,而且我们的副职人员的数量刚刚翻了一番。我们在财务上实现完全的扩展,我们的团队成员多了一倍;我们没有犯错的余地。

我们的业务可能会遇到措手不及的情况,运气不好的时候,我们两个最大的客户的业务发生了变化,结果减少了我们的支持需求,我们不得不削减我们的成本结构,动作还得又快又准,以保证成本与最新预测的营收基数保持协调一致。

继续我们的发展计划容易让我们目睹灾难的发生。停止业务的运行或许是最简单的路径,但是当我们召集领导班子,讨论公司应选择何种发展路径之时,我们大家意见一致,都依然相信让我们第一次走到一起的核心理念。我们已经建立了一支有价值的团队,我们也不会轻易更换这支团队,但是我们需要一个更精简的业务模式,使得我们的战略资产实现资本化。以一种有效方式我们重新开始上路,但是此时我们可不是一张张白纸了——我们受益于最近获得的经验(包括好的经验和坏的经验)所带来的知识。

事实上,重新勾勒我们行动的最困难的地方莫过于检查我们的自尊心,在此过程中临时借口(大多是合法的!)过多了。我们几乎不得不像审查客户端的行为一样去做事,以获得那种真实的分析,我们需要它去制定恢复、前行计划。我们利用所发生的一切事情——好的事情与坏的事情,弄清楚哪些地方需要停止、重建,哪些地方需要加强,而哪些地方需要砍掉。

自从我们重组业务以来,我们的状况有所好转。我们高度专注于一个目标:成为那些渴望创办或发展公司的人们的最抢手的合作伙伴。我们拥有富足的现金储备,我们的利润率达到史上最高水平,我们的渠道坚不可摧,我们能看到隧道尽头的光明——而且我们相信这不是一辆迎面而来的火车所发出的灯光。

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