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日本品牌专家解读新消费语境下的商品企划-【新闻】

发布时间:2021-05-24 03:43:42 阅读: 来源:足球厂家

中国服装正处于怎样的全新消费语境下?对此,服装行业当事人最有感触。快速发展的中国,正在带给我们无限的机遇与挑战,瞬息万变的市场与变化的主流消费群体与消费者行为习惯,带来的是稍纵即逝的机遇与不断创新突破、紧随时代的高要求。

而身处服装新消费语境下的品牌,又该以怎样的零售运营新模式来应对市场挑战呢?

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内容分享

日本品牌专家:北岡峰幸

分析“新语境下服装品牌的商品企划演变”

日本品牌专家北岡峰幸分析“新语境下服装品牌的商品企划演变”,他以18个国家地区的调研数据来说明,未来中国服装整体行业市场的可观。尽管近几年生产产业正在向孟加等小国转移,但中国依旧是全世界关注的最大销售市场。

市场定位差异

金字塔顶部是奢侈品,中间为中端品牌,最下层是大众价格品牌,日本,美国,西欧,中国,东南亚等国家的市场分布存在着差别。

百货市场空间在不断缩减

除此之外,18个国家地域的店铺分布也存在差异。通过图示,我们可以看出中国百货商场的市场空间正在被电商压缩。而日本的百货空间已经降到最低!事实上,在去年,日本的百货公司的服装销售占比正在大幅度降低,关店潮同样在日本弥漫。但买手店和电商的生存空间却在上升中。

满足消费者需求是关键 快速升级的中国消费者需求又将给服装人提出更高要求

日本所有服装品牌老板都在头疼一件事:如何满足消费者需求?

而中国服装品牌人同样需要思考这一点。人的需求基本可以分为五个阶段,中国市场与其他国家市场不同之处在于,进入2000年后,中国消费者的需求阶段经历了非常快速的发展。

中国消费市场与日本消费市场的比较

日本在实体店服务上非常强,而中国实体店服务较弱,而相反的是,日本在智能手机上运用的能力则比中国弱。这也从另一个角度说明了,中国实体店消费服务还有很大的提升空间。

最后,北岡峰幸提出一点,无论是做什么品牌,你始终要明确一点:你自身的核心到底是什么?只有明确了这一点,品牌才能成为真正的品牌。做品牌是一个做减法的过程,当你一条条减掉附件的东西,到最后剩下的那一点,就是你的品牌核心。

在品牌创建之初,你也必须知道,你想要的风格是什么,无论产品/主题如何变化,你品牌的初始设定风格,却应该是延续的。而这也是欧洲品牌成功的关键。美国品牌的成功是在于商业模式,日本品牌的成功在于品质,而中国的品牌,也应该提出自己的成功点。我们可以看到,很多的中国工厂/中国品牌什么都在做,但这样带来的往往是什么都不精。

日本很多百年品牌成功的秘诀,就在于只干一件事!

【主持人“程伟雄”点评】

1、日本的品牌管理经验,产品管理经验等值得中国企业借鉴;

2、中国市场的现状就是日本20-30年前的现实,未来中国的市场转型升级潜力空间很大;

3、作为中国品牌要学会做减法,做出自己的特色,在未来的竞争格局中才能占据有利地位;

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